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在我国的制造业，工业4.0带来的收益主要体现在生产效率提升上。而生产效率受企业管理、制造、流程、创新等多因素的影响。如何将这些环节以数据量化、呈现成了很多企业争先探讨的主题。

关于制造业可视化建设，天创科林有着自己特的发展思路，以下将分享天创科林 CIO李小达关于信息化建设的案例分享和宝贵经验。

关于北京天创科林

天创科林主要从事触控域触摸查询设备，是家是集研发、生产、销售与服务的国家高新技术企业，其代表性产品触摸体机，访客机在国内市场排名前列。

信息化建设历程与规划

天创科林从08到18年开始给企业做基础的信息化建设，包括企业信息查询、访客信息登记的建设。业务方面主要运用ERP、MES、WMS系统。2015年开始实施管理信息化，分可视化工厂、数字化工厂、智能工厂三个阶段。

可视化工厂的定位是管理可视化，决策智能化，这期主要运用了用友的NC，MES，还有报表系统，对系统进行数据打通,加上可视化设备，如生产看板，安等系统等。

数字化工厂主要是ERP的推广使用，包括CRM、移动化和电子商务。

到了18年，计划开展智能化工厂建设，朝“工业4.0”以及中国2025制造方向发展，将投入更多的精力在BI商务智能。

在B/S基础架构上，天创科林从网络、融合通讯，将电话系统与智能终端打通，包括所有的计算存储、资源都虚拟化，为未来尝试Hadoop结构化、分析化的大数据分析打下了很好的基础。